《时间的朋友》观后感

　　观后感，就是看了一部影片，连续剧或参观展览等后，把具体感受和得到的启示写成的文章。看完《时间的朋友》这部电影，你有什么感想吗？以下是小编整理的《时间的朋友》观后感，欢迎阅读。

　　《时间的朋友》观后感一一开头，罗老师提出对于你们来说今年里哪一天最重要，或许有人说和朋友出去游玩很开心，所以和朋友一起的时候最重要，或许有人说一家人一起吃饭聊天的那一天最重要，或许对于我个人来说，学习的那一瞬间就是最重要的时刻。

　　现在科技越来越发达，互联网也起到了很重要的作用，“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”就如主题一样，我们时间就如我们的朋友一样，我们应该要好好的珍惜，利用宝贵的时间来学习，在《时间的朋友》演讲中，罗老师提到有提出3个问题：

　　1、是不是强者，是否还有登上舞台的机会？

　　2、刚刚进场，怎么找到玩法？

　　3、如果我跟上变化，有没有可能被淘汰？

　　对于第一个问题，罗老师提到了动车组脑洞。中国进入了频繁创新的动车组，精英有机会、二三线城市的人有机会，普通人也有机会。从中说明不管你是强者还是不强者，只要你不断的学习，那么你就是在向强者的舞台一步步的靠近。

　　对于第二个问题，罗老师提到了热带雨林脑洞。找到玩法有两个答案，提供新的连接，产生新的物种；或者拥有自己的小生态。个人觉得作为一个新人，在营销这行业，刚进场接触，除了需要不断的向前辈学习以外，还需要勤奋耐心的精神！

　　对于第三个问题，罗老师从新零售开始讲起。马云和雷军都提到了新零售的概念，随后刘强东也提到了新零售革命的概念。“这是典型的，大家不知道新零售是什么，但是先用起来一个概念再说。”营销也少不了互联网，所以说我们除了站在用户消费的需求去推荐产品同时，也应该不断的学习，在这科技发达的国家，我们应该如何利用互联网去展示我们的营销产品！利用新颖的宣传去吸引更多的用户！

　　时间如朋友，我们一起和时间赛跑，不断学习吧！

　　《时间的朋友》观后感二熬夜看完了罗振宇《时间的朋友》。怎么说呢，感觉得到的知识点没有我想象中那么丰富那么丰满。其实很多观点，站在另一个角度会有完全不同的看法，带着辩证性的思维来思考和接受观点，而不是被动的让这些观点冲击你原有的认知。趁着思路还清晰，整理了一下刚才记的笔记。

　　1、物种间新的连接器

　　这里老罗主要是讲了“快手”的“去中心化”。互联网时代，再小的个体也有自己的标签和品牌，也就是有各种各样的“物种”。只要不断有人涌进互联网，他们就需要有个“连接器”来认识互联网，使用互联网。“物种”的大规模性和多样性，就决定了这个“连接器”的属性。

　　2、从流量思维到超级用户思维

　　流量思维指的是吸引更多的人来关注，越多越好。而超级用户思维就是精耕细作，哪怕只有一小部分认可度高的客户群，也可以创造效益。只要精耕细作你的这些超级用户，通过口碑效应自然就能聚拢更多的新用户。“会员经经济是企业和消费者之间建立了一种可持续可信任的正式关系”。

　　3、不在于拥有多少资源，而是你能调动多少资源

　　调动不属于你的，组织外的资源的方式是什么？就是你原来不能，但是我有办法让你能。这就叫“赋能”。也许这是“布局”和“投资”的另一种说法吧。对于大企业来说，就是整合资源，对于小企业来说就是对外开放。

　　4、价格战VS认知站

　　价格战，是靠产品本身赚钱；而认知战，战场在用户的头脑中。价格战的目的，是消费者仔细权衡之后，选择我，在比较中胜出；认知战的目的，是不存在比较的，因为消费者只知道我，认知大于事实。

　　5、拳击比赛VS拔河比赛

　　拳击比赛入门门槛比较高，强调个体的实力是核心，取胜的关键是让自己更强大，输家离场。拔河比赛人人都能参与，强调共同参与，共同的目标为核心，取胜的关键是让更多人站在自己一方，希望人人都不要松手。拔河比赛关心价值移动方向，互利共赢，只是看谁的主导权更多。

　　《时间的朋友》观后感三我已经连续三年观看了罗胖的《时间的朋友》。今年的几个关键词是“动车组脑洞”、“热带雨林脑洞”、“比特化脑洞”、“拔河脑洞”、“终点站脑洞”、“人生算法”。

　　1、“动车组脑洞”

　　今年在北京，当我看到快手公司大厦的时候，我惊呆了。我的第一反应是：“快手公司规模这么大？”朋友淡定的回复了一句：“不要低估乡村的力量”。

　　正是因为这些地方的人们不断得把生意中积累的经验和知识变得价值连城，越来越多的平台/app、品牌从二三线城市等崛起。当二三线城市、乡村具备与互联网连接的基础条件，这些地方的用户流量、力量将越来越大，也将有新的市场。

　　2、“热带雨林脑洞”

　　有市场就有产品，产品就是将A和B连接在一起，A和B可能是人、事、物、情感等等。不同的平台提供不同连接。

　　不由地，就想到我工作的这家公司，我希望我们的平台可以成为用户和房源最快速最便捷最安全的连接。我们的目的不是流量变现，而是真正提供给用户，真正需要的连接。而这些用户是包含B端和C端。同时，我们知道我们不可能满足所有用户的需求，所以我们要找到我们的“超级用户”，那些忠实的用户，给他们提供一种会员经济、一种可持续可信任的正式关注、一种让他以平台为荣的情感。很多公司、平台，靠“超级用户”，就能创造平台的价值。

　　3、“比特化脑洞”

　　服务业用一切手段全方位无死角地提高效率。今年，我们的生活正在不断地因为科技因为互联网而改变着。地铁通勤可以刷手机进站、从盒马买生鲜食品半小时内送达、晚上11点前买的生活用品早上11点前就可以送到家……

　　“效率”，基本每年《时间的朋友》都会提到的词。更多的行业正在互联网化，经历着互联网的革命。很多行业、公司、人们担心自己会不会落伍掉队了，在这个脑洞中，“革命”会给你寄来免费的船票，拉你上船。

　　4、“拔河脑洞”、“终点站脑洞”、“枢纽脑洞”

　　下半场是对中国在世界中定位的一些思考。

　　“中国的独特优势是什么？中国是兼具效率和弹性的供应链网络，所以，中国成为世界工厂不是全球制造业转移的其中一站，而是最后一站。”听到这一部分的时候，感觉作为一个中国人很自豪。我们本着共赢的态度，在一个生意的供应链上可以扮演各种角色。我们在上游和下游生产链上扮演着中间枢纽。

　　5、“人生算法”

　　最后，回到个体，提到了“人生算法”一词。希望每个人都可以找到自己面对世界不断重复的最基本的套路，找到它、抓住它、重复它、强化它。一些硅谷人保持饥饿感，为了提高工作效率，应该就是找到了他们的工作效率的算法，但可能不利于健康。

　　明年，我希望可以找到自己的基本套路，提升自己的工作能力，学习更多知识，变得更健康。